一、 成立由局党委书任组长，分管局长任副组长，有关股室负责人为成员的行政效能建设工作领导小组，局领导每周轮流到行政服务中心林业行政审批股解决处理在行政审批中出现的问题。
　　二、成立行政审批股，挂靠在林政资源股，具体负责行政审批股工作。
　　三、从机关公开选拔三名素质高、业务精、能力强，并具有一定电脑操作技术水平的业务骨干作为具体业务人员进驻审批中心，确保进驻后能立即开展工作。
　　四、开展业务培训，除组织参加行政审批中心开展的业务培训外，在进驻前，根据行政审批项目所涉及的业务，由相关科室负责人进行政策培训，使其全面、系统、牢固的掌握相关知识，防止在审批过程中出现漏洞，损害群众利益。注重平时学习教育，局内组织的各种学习教育活动，要求进驻人员在不耽误工作的情况下一律参加，不断提高他们的依法行政能力和服务观念。
　　五、积极筹集办公经费，在办公经费十分紧张的情况下，千方百计筹集资金2万元，为窗口添置一台电脑和工作人员服装。
　　六、再次清理入驻中心的行政审批项目，对该合并的项目进行合并。入驻中心项目由原来的21项合并为16项，急办件由原来的2件变为11件（含转报省、市批办的2件）。在进行行政许可清理工作的同时，及时进行合并授权，并明确由行政审批中心服务窗口负责审批，对符合政策的、资料齐全的，在一个工作日内办结完毕。
　　七、规范收费管理，对涉及的行政审批收费，按要求进行整理，严格执行收费标准。